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                              BIM培訓實施成功的四要素

                              來源:      發布時間:2022-01-07 09:32:27      點擊:
                              ? 決定出路。很多設計公司都想用BIM。剛開始很有激情,但發現自己的BIM最多只能達到一級和二級,努力往往無果,然后就處于迷茫狀態。 ? ? BIM的應用首先是一個思考的問題。只有定位設計企業在創新盈利模式中應用BIM的最終目標,才能想得遠、看得透、做得對。
                                  01

                                  1、戰略目標正確:

                                  只要傳統2DCAD的流程沒有消失,設計企業的BIM應用就會分為幾個層次:

                                  一級:幫助現有工作流程提高效率和效果,比如局部碰撞檢查;

                                  二級:部分替代現有的CAD工作流程,如直接用Revit繪制建筑施工圖;

                                  三級:利用BIM獨有的功能,創造新的盈利模式,為甲方創造全新的價值,如原2D圖紙無法完成的事情:可持續分析、LEED認證分析、項目模型錯漏檢查、投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。

                                  決定出路。很多設計公司都想用BIM培訓。剛開始很有激情,但發現自己的BIM最多只能達到一級和二級,努力往往無果,然后就處于迷茫狀態。

                                  BIM的應用首先是一個思考的問題。只有定位設計企業在創新盈利模式中應用BIM的最終目標,才能想得遠、看得透、做得對。

                                  02

                                  2.逐步實施

                                  BIM的實現就像煮一鍋好粥。重要的是真實的材料。重要的是時間,不能指望一蹴而就。以目標實現為主線,以團隊建設為重點,從具體項目入手。前兩個項目往往是以練兵為目的,助人為樂,然后第三、四個項目可以自己探索,第五、六個項目可以給甲方指路。在專業團隊的幫助下,BIM應用可以盡快進入良性環節。

                                  BIM應用是否遵循這個層次:首先是個人,然后是項目,最后是企業?我不同意。BIM的實施要同時調動個人、項目、企業幾個層面。按照箭頭的方向,把小金字塔發展成大金字塔。

                                  個人層面:BIM實施者:建筑師、工程師通過實踐獲得軟件應用能力;

                                  項目層面:在BIM項目經理的帶領下,BIM團隊獲得了項目執行能力;

                                  企業層面:在BIM規劃師(顧問)的專業分工領導下,企業可以獲得BIM的整體應用能力。

                                  這說明了以下幾點:

                                  只有個人的軟件應用能力提升了,才能作為項目和企業實施水平的有力支撐;

                                  沒有項目應用作為支柱,BIM應用只能是個人應用,不可能達到企業級;

                                  沒有企業領導對BIM應用的高度認可和倡導,金字塔是永遠建不起來的。

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                                  3.尊重企業的傳統模式。

                                  BIM會顛覆傳統嗎?徹底廢除二維CAD生產模式?這種思維太激進了。企業在設計時需要考慮產值和效益:三個年輕的骨干都調去學習BIM了,但效果沒有那么快。這樣一來,對個人來說,收入少了,對企業來說,員工少了,雙方積極性受挫,很難堅持下去。這是現實,我們必須正視。

                                  要尊重傳統模式,注意平衡BIM應用帶來的負面影響,讓BIM應用盡快幫助現有業務在短時間內升級,盡快找到盈利模式,讓BIM進入良性發展。

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                                  4.尋求專業合作伙伴。

                                  雖然BIM的概念從2002年開始傳入中國,但從歐特克、賓利、魯班、廣聯達等公司,已經有數十萬人學會使用BIM軟件。目前國內對BIM內涵有深刻理解,從生活角度認識BIM的人屈指可數,說明使用軟件不一定了解BIM。

                                  BIM是一項非常專業的工作。在國外,BIM與建筑、結構、機電并列,是特定專業,收費也體現了一個專業的價值。作為一家專業的BIM咨詢公司,其團隊知識不僅涵蓋了建筑工程的整個專業,而且在設計、施工、運營階段都有全面的經驗,對軟件應用甚至研發都有一定的深度。BIM專業團隊的層級結構包括:BIM主管、BIM規劃師、BIM顧問、BIM實施經理、BIM工程師、BIM建模師等。

                                  目前人們對BIM專業人員的認知只停留在BIM工程師和BIM建模師,這與設計企業現有的工程師和繪圖員的概念相對應。難怪很多設計公司喜歡BIM,并對此表示懷疑。企業的BIM團隊成員面對這個新行業都處于一種迷茫的狀態。他們大多是盲目地、一步一步地去做,大多沒有規劃彎路,或者結果已經領先,但總是落后幾步。

                                  需要指出的是,專業BIM合作伙伴的核心價值不是從設計公司賺錢,而是幫助設計公司制定BIM計劃,帶領設計公司實施BIM,與設計公司一起創造盈利模式,分享與設計公司合作帶來的價值。
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