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                              培訓管理--公開課

                              來源:      發布時間:2020-05-15 10:50:56      點擊:
                              關于舉辦《基于戰略的培訓體系建設與年度培訓計劃制定》高級研修班的通知各有關企事業單位:隨著企業快速發展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業的發展離不開戰略

                              關于舉辦《基于戰略的培訓體系建設與年度培訓計劃制定》

                              高級研修班的通知

                              各有關企事業單位:

                              隨著企業快速發展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業的發展離不開戰略規劃設計,戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施,所以,提升員工職業素養與專業能力勢在必行。通過了解,我們不難發現,包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高,所以企業商學院在這些企業中不斷興起,目的就在于人才的快速培養、復制,即使沒有自己商學院的企業同樣通過企業內訓與外訓結合的方式,來達到培訓人才的目的,有了人才,再有系統,企業家就可以快速實現戰略復制,達到自己的戰略目標,所以,建設自己的培訓部門也是企業人才培養的主流方式。

                              但是在實現操作過程中,由于管理層培訓理念以及培訓體系的不完善,導致培訓流于形式,效果不明顯,再加上培訓師水平差強人意,使得員工對培訓失去信心,久而久之,員工能力得不到提升,執行力下降,工作失去激情等等問題出現,那么企業到底應該如何打造一套適合自己的培訓體系呢?您在本課程中將會,快速掌握培訓體系構建方法;快速掌握年度培訓計劃的制定方法;

                              為讓培訓真正做到“上接戰略,下接績效”的培訓管理新形態,重新創造出培訓管理的心價值。為企業培訓管理提供強有力的支持,系統提升員工整體職業能力,進而提升企業競爭力。中企百勝、中企管理咨詢培訓網:特組織系列培訓課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經驗的行業專家和教授擔任。請各單位積極組織人員參加,現將有關事項通知如下:

                              一、研修內容:

                              第一部分企業培訓體系建設

                              1、人才培養的正確認知

                              1)放眼國際關于培訓思維:國際化視野中的學習與發展趨勢

                              2)我們必須看重的兩點:企業人才培養的目的與意義

                              3)我們不得不承認的事實:人才培養在企業中存在誤區

                              4)企業想要獲得高素質人才的關鍵:如何做好企業人才培養工作

                              2、企業培訓體系建設方法-培訓組織建設方法

                              1)按照培訓事務分工的培訓組織建設方法

                              2)按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法

                              3)按培訓項目建設的培訓組織建設方法

                              4)以企業大學模式建設的培訓組織建設方法

                              3、企業培訓體系建設方法-培訓師資建設方法

                              1)內訓師的選拔原則:師高一級原則+經驗優先原則

                              2)什么人適合做內訓師:內訓師的人員結構

                              3)內訓師選拔不是隨意和憑感覺的:企業內訓師選拔條件

                              4)內訓師選拔是有詳細的流程的:內訓師選拔的四大流程

                              5)內訓師選拔要點:內訓師選拔的四條注意事項

                              4、企業培訓建設方法-培訓課程開發方法

                              1)課程開發前提是什么:明確企業培訓需求,獲取培訓信息

                              2)培訓課程開發方法

                              3)課程開發是有標準的:課程開發的九大標準流程

                              5、企業培訓體系建設方法-培訓制度建設方法

                              1)認知:哪些培訓制度是必須建立的

                              2)培訓制度建設時的注意事項

                              3)培訓部門工作衡量:如何設定培訓部門的考核指標

                              4)內訓師同樣需要激勵:培訓課酬的設定方法

                              6、企業培訓體系建設方法-培訓評估體系建設方法

                              1)深入分析:柯式四級評估模型;2)重點:培訓體系建設難點分析

                              7、對講述內容進行總結、回顧,加深學員理解

                              第二部分年度培訓計劃制定

                              1、培訓的起點-培訓需求分析

                              1)培訓分析的三個層面;2)培訓需求分析的過程;3)培訓需求分析入手點

                              2、培訓的“技術”含量所在-課程體系設置

                              1)課程體系需要“技術”性的開發與管理:內部課程與外部課程的界定

                              2)課程開發的方法:培訓課程開發的動機行為模型+培訓課程開發層次模型

                              3)培訓課程設計、開發與管理體系:課程庫建立+素材庫建立+課程開發

                              4)企業常用培訓課程體系有哪些

                              5)培訓課程三明治體系設計:管理技能、崗位技能、基本技能

                              6)不同對象的能力提升設計:基層管理者、中層管理者、高層管理者

                              7)機構與講師篩選合作的流程:培訓師選擇與課程采購、內訓師培養

                              8)課程開發的分層分類

                              3、培訓計劃制定

                              1)計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式

                              2)年度培訓計劃制定分析:十要素+八要點+四依據

                              3)培訓計劃制定理念:5W1H原理+6個一工程

                              4)年度培訓計劃制定方法:9步法

                              5)年度培訓計劃的結構是什么

                              6)培訓預算方法:總額預算法、零基預算法

                              二、培訓時間、地點安排:                                         

                              2019年11月13日(全天報到)至11月16日地點:廈門市

                              2019年11月20日(全天報到)至11月23日地點:重慶市

                              2019年11月26日(全天報到)至11月29日地點:深圳市

                              2019年12月04日(全天報到)至12月08日地點:哈爾濱市

                              2019年12月11日(全天報到)至12月15日地點:昆明市

                              2019年12月18日(全天報到)至12月21日地點:??谑?/p>

                              2020年01月08日(全天報到)至01月12日地點:北京市

                              三、擬邀講師:

                              每期授課老師將從中心專家庫中匹配指派,講師以實際到場為準, 學術風格各不相同.邀請相關資深專家、國內專業知名專家、具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。課程大綱也實際到場的講師課綱為準?,F場交流互動、專家答疑等

                              四、受邀對象:

                              各企事業單位;各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人;各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

                              五、費用與有關事項:

                              1、培訓費人民幣2980元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。

                              2、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。名額不限。

                              3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組;具體報到地點,會務組收到報名回執表后另行通知。

                              4、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓,歡迎來電詳詢。

                              六、聯系電話:4008671668

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