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                              人力資源--公開課

                              來源:      發布時間:2020-05-15 10:50:18      點擊:
                              關于舉辦《人力資源六大模塊規劃與落地》高級研修班的通知各有關企事業單位:在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環

                              關于舉辦《人力資源六大模塊規劃與落地》高級研修班的通知

                              各有關企事業單位:

                              在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。

                              課程特色 :1、案例教學:由講師帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各模塊均采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。2、分組活動:分組進行研討與演練?,F場設計本企業相關的人力資源管理方案,讓學員帶著執行方案回到企業實踐。3、實戰實操:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。4、實用落地:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。5、價值創造:上接戰略、中貼業務、下接績效;將知識轉化為行為,行為轉化為績效。我公司在全國巡回舉辦系列課程,請各單位積極組織人員參加?,F將有關事項通知如下:

                              一、擬邀專家:每期授課老師將從中心專家庫中匹配指派,講師以實際到場為準, 學術風格各不相同. 邀請相關資深專家、國內專業知名專家、具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。課程大綱也實際到場的講師課綱為準?,F場交流互動、專家答疑等。

                              二、研修內容:

                              模塊一、人力資源的規劃與配置

                              1、人力資源與經營戰略的關系       2、公司現有人才與業務發展的差距

                              3、公司未來發展的三個層面       4、公司人力資源需求預測

                              5、盤點公司現有人力資源狀況       6、人力資源凈需求的結構預測

                              7、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施8、制訂人力資源成本年度預算

                              9、制訂崗位工作分析和崗位說明書10、 如何制訂崗位說明書

                              案例分析:人力資源的“五定”:定崗、定編、定員、定薪、定責

                              模塊二、勝任力與人才招聘

                              1、解讀公司人才基因密碼            2、各級各類人才素質模型的建立

                              3、人力資源規劃是前提(招不招,招多少)4、能力素質分析是基礎(招什么樣的人)

                              5、招聘策略是保證(如何吸引應聘者)    6、人才測評是關鍵(怎樣選擇合適的人)

                              7、招聘匹配度8、招聘的“鉆石模型” 9、五好面試法

                              案例:面試問題設計與演練

                              模塊三、人才培養與職業規劃

                              1、人才培養規劃實施背景   2、企業人才盤點   3、人才培養實施目標及要求

                              4、找準人才培養關鍵點5、 人才梯隊建設

                              案例分析:《人才梯隊建設實施方案》

                              模塊四、績效管理與結果應用

                              1、目標管理概述2、績效管理認識3、績效管理流程 4、績效計劃

                              5、績效實施與輔導6、績效評價7、績效面談與禁忌   8、績效結果應用

                              案例分析:績效指標的設定與考核方案的實施

                              模塊五、薪酬管理與非物質激勵

                              1、薪酬福利體系設計原則2、薪酬調查3、薪酬預算

                              4、薪酬方案實施關鍵點提示5、崗位價值評估6、“345薪酬策略”的實施六大步驟 7、社保轉嫁稅務介紹         8、個稅調整政策9、非物質激勵的主要六種方式

                              案例分析:寬帶薪酬體系的設計與應用

                              模塊六、員工關系與穩定性提升

                              1、員工的保留激勵   2、正確面對員工沖突 3、面對員工的抱怨該怎么辦

                              4、正確對待員工的申訴   5、主動處理員工離職 6、離職員工的面談技巧

                              7、新生代員工管理的誤區   8、新生代員工對工作的需求是什么

                              9、新生代員工的人格特質   10、引導新生代融入團隊路徑

                              三、培訓時間、地點安排:(第一天均為報到時間)                                         

                              2019年11月13日(全天報到)至11月16日地點:廈門市

                              2019年11月20日(全天報到)至11月23日地點:重慶市

                              2019年11月26日(全天報到)至11月29日地點:深圳市

                              2019年12月04日(全天報到)至12月08日地點:哈爾濱市

                              2019年12月11日(全天報到)至12月15日地點:昆明市

                              2019年12月18日(全天報到)至12月21日地點:??谑?/p>

                              四、受邀對象:

                              各企事業單位;企業中高層管理人員;總經理、副總經理;人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、綜合部、企管部、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人、各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

                              五、費用與有關事項:

                              1、培訓費人民幣2980元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。

                              2、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。名額不限。

                              3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組;具體報到地點,會務組收到報名回執表后另行通知。

                              4、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓,歡迎來電詳詢。

                              六、聯系電話:4008671668

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